[유 책임] 여기에 밑줄 쫙. [홍 선임] 잘하고 있네 [최 선임] 돈 잘 벌면 장땡이냐? [에이엘] 아… [소 선임] 이거 봐봐. ‘지속가능경영 보고서’ 라는거야. [에이엘] 지속가능경영 지향점을 연계하여 지향점별 추진과제에 대해 경영 접근 방식, 활동 및 성과, 목표와 진척 현황을 보고서를 통해 상세하게 작성하고 있습니다. [에이엘] 소 선임님! 이거 어떻게 보는 거예요? [소 선임] 이거? 지속가능경영보고서? [에이엘] 네. [소 선임] 잠깐만. [소 선임] 네 여보세요. [소 선임] 이거 저기 CSR 팀에 가서 물어봐 봐. [에이엘] 안녕하세요. [유 책임] 어쩐 일이세요? [에이엘] 저 이거 관련해서 궁금한 거 있는데, 여쭤봐도 돼요? [유 책임] 아! 그럼요. 질문해 줄 사람, 기다리고 있었어요. 우리 이거 엄~청 열심히 만들었거든요. [에이엘] 아! 그럼 무슨 용도로 만든 거예요? 처음 보는 사람들은 이해하기가 어려울 것 같더라고요. [유 책임] 이거는요, 2006년부터 만든 건데… [주 팀장] 유 책임! 여기서 그러지 말고, 셋이 회의실 가서 잘 설명드리세요. [CSR 팀 일동] 네 알겠습니다! [유 책임] 가시죠. [유 책임] 홍보팀에서 오셨으니까 제가 자세하게 설명해 드릴게요. [유 책임] 지속가능경영 보고서가 무엇이냐? [유 책임] 여기서 지속가능경영에 밑줄 쫙! 지속가능경영이! 지속 가능이 뭐냐? [유 책임] 지속 가능하다는 것은 정말 오래간다는 겁니다. 10년, 20년, 30년, 회가가 100년까지도 간다는 건데, LG전자가 어떤 일들을 하고 있는지, 지속가능경영보고서에 A부터 Z까지 다 다루고 있는 거예요. [유 책임] 우리 회사가 지속가능경영을 하겠다고 말을 했는데, ESG 관점에서, 환경 사회 지배 구조 관점에서 무얼 할 건지, 큰 방향성을 제시하는 거거든요. [유 책임] (탄소 저감) 목표를 세웠는데 이게 참 중요해요. [유 책임] 어? 너무 길어졌나요? [홍 선임] 책임님! 책임님! 제가 조금 더 간단하게 설명해 드릴 수 있을 것 같아요. [홍 선임] 누구한테 보고 하는 걸까요? [홍 선임] 지난 1년간 LG전자가 이뤘던 성과를 궁금해하는 모든 사람, 기관, 기업 누구나 볼 수 있게 만든 보고서예요. [홍 선임] 보고서에서는 무슨 내용이 들어있을까요? [홍 선임] LG전자가 잘한 점, 조금 부족한 점, 부족하지만 앞으로 이렇게 노력해 나아가겠다고 하는 점이 담겨있어요. 그래서 궁극적으로 이 보고서를 보고 고객들이, “오! LG전자 잘하고 있네!”, “LG전자 노력하고 있는데?”, “투자해야겠어!”, “제품 사야겠어!”,라고 해주시길 바라는 목적으로 만든 거라고 할 수 있습니다. [최 선임] 아 선임님! 요즘 누가 그렇게 해! 라떼가 따로 없네. 요즘에는 HIP HOP 스타일로 하는거야. 잠깐만 기다려봐. [최 선임] Drop the BEAT! HEY 거기 하! 내가 왔어. 보고서를 들고 왔어. LISTEN to ME. 들어는 봤어?> 경제 환경 비재무 데이터, 아주아주 중요해! YO! COME ON! [최 선임] 요즘 사람! [홍 선임] 똑똑해! [최 선임] 나쁜 기업! [유 책임] NO! NO! [최 선임] 돈 잘 벌면 장땡이냐? 더 이상은! [CSR팀 담당자 1, 2] NO! NO! NO! NO! [최 선임] 보고서 봐! Ye~A. [에이엘] 아! 그럼 이게 제가 뭐 텀블러 쓰고 기부도 하고 봉사활동도 가고, 요렇게 돈과 직접적으로 관련되지 않는 사항들까지 회사가 온 세상이 알아볼 수 있게 담아놓은 보고서가 바로 이 책이라는 거죠? [CSR팀 일동] 맞아요! 훌륭해! 칭찬해! 굿! [최 선임] HEY 내가 여기 왔어. 보고서를 들고 왔어. 이제부터 잘들어봐 내말 듣고 얘기해봐 LISTEN to ME! [에이엘] 찐 웃기다! [모두] 하하 하하 [홍 선임] 1, 2, 3, 4 요즘 사람 똑똑해! 나쁜 기업… [에이엘] 아! [유 책임] 왜 감독이 화내는지 알겠어. NG.

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